Şirket değerini artırmak, paydaşlarınıza katma değer sağlamak ve sürdürülebilir başarıyı yakalamak amacıyla, kurumsallaşma süreçlerinizi stratejik bir bakış açısıyla tasarlıyor ve geliştiriyoruz.
Temel Odak Alanlarımız
Yönetim danışmanlığı hizmetimiz, işletmenizin her katmanında değer yaratmak üzere tasarlanmış dört ana temel üzerine kuruludur.
Şirket Yapısı ve Organizasyon
Genel amaç, politika, vizyon, misyon ve stratejilerin belirlenmesi
İnsan kaynakları politikalarının oluşturulması ve geliştirilmesi
Organizasyon şeması, iş planı ve görev paylaşımlarının oluşturulması
Operasyonel iş süreçleri ve görev tanımlarının hazırlanması
Yönetmelik, prosedür ve talimatların hazırlanması
Sistem ve Süreç Geliştirme
Sistemsel ihtiyaçların ve iş akışlarının belirlenmesi, standartların sağlanması
Uygulama süreçlerinin, problem alanlarının ve risklerin tespiti
Departmanlar arası yönetsel ve fonksiyonel ilişkilerin organizasyonu
İş ortakları ve 3. şahıslarla ilişkilerin koordinasyonu ve yürütülmesi
İç Kontrol (İç Denetim)
İç Denetim Departmanı’nın kurulması, yapılandırılması ve iş süreçlerinin belirlenmesi
Sistemsel kontrol yapısının kurulumu ve takibi
Uygulamaların sonuçlar üzerindeki etkinliğinin ölçülmesi ve iyileştirilmesi
Dış denetimcilerle şirket personelinin koordinasyonunun sağlanması
Risk Yönetimi
Şirketin hedeflerine ulaşması ile ilgili olarak makul bir derecede güvence sağlamak amacı ile oluşturulmuş, sistematik bir süreçtir.